企業文化/ COMPANY CULTURE
願景使命：打造中國金屬外貌處理及清洗防腐民族品牌，爲客戶提供最優産品和最佳服務
經營理念：堅定環保理念，堅守工匠精神，堅持自主創新
焦点價值：诚信 责任 感恩 和谐
我們的體系方針
在四個國內外標准組織運行綱領的指引下，公司的質量及環境治理體制完善健全，客戶滿意度等相關目標指標全部達標。
規範的7S治理
-----整理、整頓、清掃、清潔、素養、宁静、節約-----
1、公司7S評審小組每周不定期對現場評審1---2次;
2、需持續改善提升的事項以7S紅單書面提出改善要求，輔以現場拍攝圖片督促改善;
3、我們的改善過程運用P--D--C--A治理模式;
4、对于评审结果优异的单元，我们会授于 7S周评或月评冠军 红旗及予以一定奖金勉励;
5、對于成績較落後的單位，同樣我們會授于“7S周評或月評改善單位”督促其改善進步。
完善的培訓機制
1、员工的岗前培训：人力资源对新入职员工进行员工手册、7S治理、员工晋级体制等规范培训，确保员工掌握公司基本运行要求， 尽快融入到best365体育亚洲官方入口这个各人庭中。
2、员工的在岗培训：分配到现场各部门以后，现场主管对其展开在岗培训，并于人力资源进行考核，确保其充实掌握现场相关操作 技术后，发放及格操作上岗证，让员工持证上岗，以确保杜绝宁静事故的发生。
3、员工综合素养提升培训：人力资源制定员工年度培训计划，对所有员工进行相关综合类技术、知识的培训，确保员工在公司系统 规范的培训运动中，不停的生长、提升。
4、各部门专业技术内部培训：针对本部门的技术特性，由现场部门主管拟定部门年度技术培训计划，让员工通过培训，不停的学习 生长，最终成为公司各岗位的专业技术人才。
經營治理會
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1、公司各部门定期召开种种聚会会议，经菪治理会作为公司大型聚会会议，全公司各部门一阶主管须尺度出席（含外地各分公司 ）。
2、會議宗旨：會而議，議而決，決而行，行而果；
3、各部門充实運用SWOT分析法，作出月过活常治理報告；
4、聚会会议决议须完成改善事项，由相关联部门主导完成，人力资 源部门予以协助确认，改善运动依据“PDCA“治理循环进行；
